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城乡市政公司召开提高工程质量与管理水平专题会议


近年来,市政公司建筑工程规模逐渐扩大,建筑工程项目建设数量不断增多。建筑工程质量问题普遍存在,为提高工程质量,落实总承包单位主体责任,近日市政公司召开“提升工程管理与质量”专题会议。对近阶段工程施工管理和质量进行总结。

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工程科负责人刘道成对近期工作作了汇报。刘道成提出要将奥门金沙手机电子游戏经开区标准化厂房(四期)项目打造成标杆项目,塑造成高效、规范管理的典型项目,以标杆项目提升企业整体项目管理水平,提高工程质量。其次是对项目管理人员提出了要求,要不断加强学习,提高现场管理能力,作为工地人员要具备吃苦耐劳和奉献的精神,工地事务繁杂,大家在工作中要相互协作分工不分家。

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副总经理孙国庆首先对公司人员分工做了细化要求。其次对公司项目承接情况、项目管理情况做了汇报,对下一步发展提出了建议。并提出了以下要求:一是设立AB岗,让公司每一位建造师都挂上项目,到项目现场跟班学习。二是要常态化开展学习施工规范,落实监理验收前的自检工作。三是现场施工管理人员要在施工前组织所有参与人员把落实质量技术交底作为第一要务,确保各个施工单元熟悉质量技术交底内容,有效执行施工指导文件,要保留图像、文字等记录。四是建立以项目经理为管理核心的管理措施,严格落实对劳务班组的奖惩制度,使责任划分落实横向到边,纵向到底,可以追溯。

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最后总经理蔺云仓作总结讲话。蔺云仓要求必须把质量体系建设中持续改进的思想融入施工质量管理全过程,实现工程质量一次合格、杜绝质量安全事故的目标。首先各项目人员在思想上要提高站位,严于律己,多想多做。在学习上要持之以恒,提高业务能力。劳务分包必须严格落实竞价模式,程序合规、过程透明、结果公正。让有能力、有实力施工班组进入施工。

蔺云仓强调,加强工程质量管理关键在制度建设、质量管理过程控制、现场管理人员综合素质提升等方面多下功夫,管理理念创新等方面多做探索,从而提升施工质量管理水平,助力企业提高市场竞争能力,促进建筑行业实现可持续发展。

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2023年4月25日


编辑:李甫杨

审核:刘成俊

终审:孙邦安


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